Leadership & responsabilité
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Notre gouvernance relie cap stratégique, responsabilité des filiales, maîtrise des risques et revues transparentes de la performance.
Notre approche
Des responsabilités proches du terrain, un contrôle consolidé.
Les filiales décident et exécutent au plus près des clients. La maison mère fixe les principes communs, accompagne les investissements et consolide les risques, les résultats et les plans d'amélioration.
Parmi ces activités, la gestion de projets occupe une fonction importante en tant que contractor. Le développement de ces diverses activités reflète la vision de devenir une entreprise leader en tant que Facility Corporation — car il y a effectivement des besoins en gestion de la sécurité liée à la gestion de la chaîne d'approvisionnement et à l'externalisation.
Cette organisation facilite les arbitrages, protège l'autonomie entrepreneuriale des entités et permet de mobiliser rapidement une expertise Groupe lorsqu'un projet traverse plusieurs métiers ou plusieurs pays.
Direction Générale
À la tête du Groupe
M. Alassane MBAYE
Fondateur & PDG — Vigilus Groupe SA
« Notre modèle repose sur une dynamique, une culture d'entreprise centrée sur le Résultat et la Responsabilité. Nous sommes animés par le désir de mettre en place pour nos clients une véritable sécurité-valeur. »
Sur le terrain
Des équipes engagées au quotidien
La gouvernance n'a de valeur que si elle aide les équipes à mieux agir. Du site client aux directions de filiales, chacun doit connaître son rôle, ses marges de décision et ses engagements.
500+
Collaborateurs
10+
Agences